在房地产行业调整的大背景下，万达集团创始人王健林近年来不断推动企业转型，实行“去地产化”战略。万达广场作为其核心业务之一，却在2024年迎来大规模扩张——计划新开52座万达广场，引发市场广泛关注。

这一战略看似与“去地产化”相悖，实则体现了万达的商业逻辑转变。过去，万达广场往往与住宅开发捆绑，通过销售物业回流资金。而如今的新开项目，更多聚焦于轻资产运营模式，即万达输出品牌、设计、招商和运营管理，由合作方投资建设。这种模式不仅降低了资金压力，还能快速扩大市场份额。

新开的52座万达广场将进一步完善万达在全国的商业网络布局，尤其是在三四线城市的渗透。这些购物中心不仅是零售场所，更成为集购物、餐饮、娱乐、社交于一体的城市生活中心。通过引入多元业态和沉浸式体验，万达广场正努力适应消费升级趋势，满足新一代消费者对品质生活和社交空间的需求。

值得注意的是，万达此次扩张正值电商冲击实体商业、疫情后消费复苏的关键时期。王健林此举显示了其对线下商业韧性的信心，也反映了万达通过规模化、标准化运营降低成本、提升竞争力的战略思考。

随着52座新广场的陆续开业，万达将在商业地产领域形成更强大的网络效应和品牌影响力。不过，如何在不同城市精准定位、避免同质化竞争，以及持续创新消费场景，仍是万达需要面对的重要课题。